SUPPORT
企業のプロセスづくり支援
「問題が起きたときに適切に対応できる会社」から、「問題が起きにくい会社」へ。
ABOUT
問題が起きる前に、
会社としての「動き方」を決めておく
問題が起きるたびに、その場で個別に判断している。担当者によって対応が違う。就業規則はあるけれど、実際の運用と合っていない――。
こうした状態のままでは、同じような問題が繰り返され、会社も従業員も疲弊してしまいます。
当事務所では、就業規則をはじめとする社内ルールの整備に加え、相談・報告・対応の流れや、会社としての判断基準づくりを支援します。「ルールをつくること」だけでなく、「現場で実際に機能すること」を大切にしています。
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支援の内容
就業規則・社内規程の整備と見直し
法改正への対応はもちろん、会社の実情や実際の運用に合った内容になっているかを確認し、必要な見直しをご提案します。
相談・報告・対応フローの整備
従業員から相談があったとき、誰が・いつ・何をするのか。社内の対応の流れを整理し、担当者が迷わず動ける仕組みをつくります。
会社としての判断基準づくり
懲戒、休職・復職、配置転換など、判断に迷いやすい場面について、会社としての考え方と基準を整理します。
ハラスメント防止体制の構築
方針の明確化と周知、相談体制の整備、相談があった後の対応、再発防止策まで、法律が求める措置を実際に運用できる形で整えます。
「ビジネスと人権」への対応
企業に求められる人権尊重の取り組みについて、「ビジネスと人権」推進社労士として、リスク管理の観点からサポートします。
女性活躍推進の取り組み支援
女性活躍推進アドバイザーとしての経験を活かし、えるぼし認定の取得など、企業のブランド価値と採用力を高める取り組みを支援します。
PROCESS
支援の進め方
01
現状と課題の
ヒアリング
02
社内ルール・
運用状況の確認
03
改善内容の
ご提案
04
規程・フローの
整備
05
社内への周知・
運用のフォロー
支援の内容・範囲に応じて、個別にお見積りいたします。
就業規則の新規作成・大幅改定は、顧問契約の月額費用とは別のお見積りとなります。
CONTACT
まずは、お気軽にご相談ください
「何から手をつければいいかわからない」
そんな段階でも構いません。
企業の状況をお聞きし、現在抱えている課題を一緒に整理するところから始めます。
